在全球经济波动与行业竞争加剧的背景下，艾比森（300389.SZ）交出了一份兼具韧性的答卷：2024年实现营业收入36.63亿元，海外市场逆势增长13.78%。还获得了“国家级制造业单项冠军”和“国家级绿色工厂”等称号。尽管净利润受国内市场与成本压力影响短期承压，但公司通过科技人才赋能产品创新、全链低碳转型及全球化布局，展现出可持续发展的深层动能，为股东与社会价值的长期发展奠定基石。
2024年是艾比森“攻守平衡”的一年：以科技与低碳为双引擎，抵御短期波动；以全球化与高端化为双驱动，重塑增长内在逻辑。在LED显示行业“价格厮杀”转向“价值竞合”的拐点上，其长期主义的战略纵深，或将成为高质量跃迁的关键筹码。
锚定长期：战略纵深铸就韧性增长
面对2024年LED行业需求分化、价格竞争加剧的复杂环境，尽管受国内市场需求收缩及价格竞争影响，艾比森全年营业收入接近37亿元，尤其是海外市场表现出彩，营收占比提升至80%，同时以“国家级绿色工厂”认证实现低碳转型与经济效益的双向兑现。
居安思危，顺势而为，这是艾比森董事长丁彦辉2024年在艾比森蜂巢年会上的演讲主题，也进一步揭示了艾比森穿越周期的深层逻辑。面对复杂多变的全球市场环境，艾比森坚守长期主义投入策略，深入洞察市场与用户需求，加快技术攻关，提升产品力。据艾比森2024年年报，艾比森联合全球6000多家渠道合作伙伴，构筑了一个高效协同的销售网络，形成了覆盖140多个国家和地区的市场体系；主动从聚焦规模扩张调整到选择价值客户做深耕，并逆周期加码数智化转型，极大提升了公司的运营效率，使净营业周期由2022年的52天缩短至2024年的36天，运营效率领先行业。这也使得艾比森成为巴黎奥运会、NBA全明星赛、卡塔尔亚洲杯、美洲杯等世界级大型赛事的重要场景提供方。
艾比森正是以“长期主义”为锚，将短期利润承压转化为结构性调整的契机，通过全球化韧性、技术护城河与ESG实践，持续为股东与社会创造可持续价值证配所配资，其“国家级制造业单项冠军”与“国家级绿色工厂”双殊荣亦印证了这一路径的可行性。
“独行快，众行远”总结艾比森发展哲学，这一理念不仅是对过去十年全球化突围的凝练，更是对长期主义治理逻辑的具象化表达。治理层面，艾比森以“人才共治”强化发展根基。据艾比森2024年社会责任报告，艾比森通过第二类限制性股票、员工持股计划等多元化激励手段，让合伙人对未来有想象空间、有获得感，坚信目标在前方、努力可实现。2022年员工持股计划提取激励基金5000万元、2023年员工持股计划提取激励基金4000万元，持有人为艾比森合伙人。合伙人机制将企业的经营成果更深入地与薪酬挂钩，通过对不同级别的合伙人设立动态的指标，把股东、合伙人和员工三者的利益在同一目标下很好地结合起来，从而激发合伙人创新、创业的热情，实现艾比森的价值创造，支持艾比森中长期战略发展。
硬核突围：科技重构产业价值边界
根据集邦咨询的数据，预计到2027年全球LED显示市场规模将达到约679亿元，仍处于持续增长的态势。剔除单价调整因素后，显示屏的实际产销量（面积）依然保持着两位数的增长率，LED 显示的全球渗透率也在不断提升。
要想持续在市场里面吃到鱼，那必须不断打磨捕鱼本领。艾比森深谙生存法则，2024年年报显示，近三年，其研发投入累计超4亿元，累计申请各类知识产权1240余项，其中发明专利265项，持续筑高竞争壁垒；2024年全年研发投入约1.70亿元，占营收比重4.63%，研发团队规模占比15.72%。通过持续压强式投入，在COB封装等关键技术领域建立专利壁垒，将技术优势转化为商业话语权。其在巴黎奥运会部署的LED大屏主要承担实时显示任务。这些大屏产品显著特点是稳定性高且节能，据测算，该系列产品每平米每天不到一度电，300m²大屏5年可节省电费高达144万元人民币，相较于传统屏幕，能够降低约50%的能耗。
艾比森还将“创新即服务”的理念植入商业基因，以技术硬实力与服务软实力双轮驱动客户价值升级。公司坚守至真品质，追求“0缺陷”目标，从流程管理到理念改进，以智造好产品为客户创造最大价值。在提升服务方面，艾比森通过“海陆空”立体服务网络，打造“您身边的大屏服务管家”，在行业内可谓独树一帜，具备示范效应。
创新引领发展的理念，不仅在艾比森的技术产品上得到体现，也成为艾比森优化企业运营效率、实现高质量发展的内生动力。目前，艾比森已经建成覆盖公司90%以上的业务的18大信息系统，涵盖客户关系管理、销售管理、研发管理、服务管理、生产管理、物流管理、人力资源管理等领域。
2024年财报显示证配所配资，艾比森深化数字化建设，订单入库及时率提升30%以上，效率持续提升，存货周转84天，凸显供应链协同及库存管理优势。产销领域数字化升级，成功上线营销数字化系统（MA）、智能排产系统（APS），优化供应商管理系统（SRM），提升协同效率。深度应用BI自助分析，实现经营可视化与风险预警，支撑高效决策。近年来，实现运营效率远高于同行业平均水平。
双碳领航：绿色智造开启范式变革
“绿水青山就是金山银山。”今年中央经济工作会议将“协同推进降碳减污扩绿增长，加紧经济社会发展全面绿色转型”列为今年要抓好的重点任务之一。
围绕可持续发展，艾比森将绿色、低碳融入到企业运营管理的各个环节，诠释了艾比森作为行业领军企业的责任与担当。从采购端、生产端、品质端到知识端，艾比森都建立了完备的环保制度和体系，以经营实践恪守环保原则。
艾比森2024年社会责任报告显示，在产品环节，艾比森的IDES节能技术和APMS艾比森电源管理系统，能提供市场同类型产品中更优的节能解决方案，艾比森不遗余力地将节能环保产品推广到更多应用场景当中；坚持开展碳足迹核算工作，对产品全链条进行管控，做到真正的节能减排。
在采购环节，规定与供应商签订内含环保条款的《采购合同框架协议》，收集新物料供应商均质材料的第三方环保检测报告、产品部件宣告表、MSDS（化学品供应商）等材料，并要求符合公司环保要求的供应商才能列为合格供应商。
在生产环节，要求产品按照环保生产规范生产，严格区分环保与非环保的区域和工具的隔离，确保环保产品无污染；在设计输出的图纸及其它涉及资料中注明环保的要求，识别过程、工装夹具的有害物质风险并进行管控。
在知识培训环节，真艾学堂向员工开展环保、节能低碳知识培训，培养员工环保意识，倡导员工日常生活、工作节能低碳，从自身出发，点滴做起，不浪费一滴水、不浪费一度电、不浪费一张纸、不浪费一粒粮、不浪费一滴油。
绿色低碳理念已融入艾比森经营管理的各个细节当中。目前，艾比森已获得“国家文化产业示范基地”“国家级绿色工厂”等称号，且已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、QC080000有害物质过程管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系认证，绝大多数产品通过了CE、ETL、EMC等欧美国际认证。其户外LED显示屏发展白皮书与Absengreen、A25系列获TUV碳足迹认证。
生态共生：可持续增长破局新纪元
在“科技+低碳”的硬核叙事之外，艾比森将“诚信经营”与“和谐共赢”上升为可持续发展战略的关键词。面对全球供应链波动与行业信任成本攀升的挑战，艾比森摒弃零和思维，将员工成长、伙伴共生、社区福祉纳入战略损益表，以股权激励、低碳赋能、数字包容等机制推动利益相关方协同进化。这种“商业向善”的底层逻辑，本质上是以社会价值反哺商业效能——当员工忠诚度、供应链黏性、社区认同感转化为组织韧性，企业的抗周期能力便不再局限于财务报表的数字游戏。
在短期主义盛行的商业世界中，艾比森的选择彰显出难得的战略定力：不追求道德光环的速成，而是将诚信与和谐转化为可量化、可持续的制度设计。这种“慢变量”的积累，恰恰印证了可持续发展最朴素的真理——最大的商业效率，往往诞生于对社会效率的极致尊重。
从一棵大树到一片森林，打造共同价值观支撑下的可持续发展生态，艾比森实现了和生态伙伴的共同成长。目前，艾比森累计全球渠道合作伙伴约6000家，其中国内渠道合作伙伴约4500家，国际渠道合作伙伴约1500家。
作为行业范式变革的先行者，艾比森的破题逻辑清晰：以“技术领先+ESG内生”双轮重构增长方程式。一方面，通过压强式研发投入固化显示技术代际差，将专利优势转化为标准制定权；另一方面，将低碳治理、商业伦理、数字包容等要素纳入核心能力矩阵，使社会责任不再是成本项，而是组织效能提升的催化剂。这种“硬科技打底、软实力增值”的融合战略，正在改写高端制造业的价值评估标尺。
当不确定性成为新常态，艾比森的长期主义展现出更强的战略锐度，不再局限于坚守，而是通过动态校准研发、生产、治理等环节的社会效益乘数，将企业增长嵌入人类数字化与低碳化转型的历史进程。这种进化证配所配资，实则为中国制造企业提供了一条可复制的路径：真正的护城河，永远建在时代需求与商业向善的交汇点上。
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